日妆巨头资生堂将迎来新一轮高管层“换血”。9月29日，新京报贝壳财经记者从资生堂官网获悉，自2025年1月1日起有哪些好的配资平台，该公司将开启新的组织架构调整。
资生堂方面指出，集团正致力于完成针对增长战略的业务转型，以实现可持续的盈利增长和结构改革。此外，管理层将不设置执行副总裁或高级管理人员。
高管层面临多项人事调整
在此次宣布的调整中，集团现任全球品牌部副首席品牌官Echo Lo（罗滢）被任命为首席品牌官，主要负责集团旗下资生堂品牌，任命将于2025年1月1日起生效。
新京报贝壳财经记者注意到，在资生堂披露的集团内部高层职位配置情况中，还有多个职位面临调整，包括首席营销与创新官、首席业务转型官等。
资生堂对组织架构的大幅调整，可以追溯到其“SHIFT 2025 and Beyond”战略，该战略计划通过加大对品牌、创新和人才等重点领域的投资以及成本结构转型，进一步提高盈利能力。
为实现“SHIFT 2025 and Beyond”战略提出的增值业务模式，资生堂于今年1月1日起设立价值创造战略总部、公司治理部，成立全球品牌价值发展中心、全球产品价值发展中心。同时，原“D&I战略推进部”更名为“DE&I战略推进部”。
对于上述结构调整，资生堂集团表示，设立首席营销与创新官直辖“价值创造战略总部”，是为了提高公司应对客户需求和市场的能力。公司治理部是为了制定适合公司的治理形式战略，建立并运行适当的治理体制，强化董事会的适当监督职能等。
撤柜、闭店、引入新品牌，资生堂集团在华动作频频
最新财报显示，2024年上半年，资生堂集团销售额为5085.36亿日元，同比增长2.9%；核心营业利润为193.72亿日元，同比下跌31.3%；营业利润亏损27.28亿日元。
具体到中国市场，据新京报贝壳财经记者不完全梳理，今年以来，资生堂集团在华动作频频，优化品牌组合、调整线下业务布局成为其主要“破局”举措。
近年来，我国家电市场已从“增量时代”进入“增量和存量并重时代”，消费者需求也向更便捷、更高级、更智能方向转变。2023年，我国冰箱、洗衣机、空调等主要品类家电保有量超30亿台，其中不少家电使用时间较长，更新换代潜力很大。这一庞大存量市场如果能够激活，将带来更多的商业空间和发展机遇，促进消费需求全面升级释放，同时加速淘汰落后产能，推动经济社会发展绿色化、低碳化。
今年1月，资生堂中国传出“裁员40%”的消息，对此，资生堂中国回应称“相关传言与事实不符”，并进一步解释，“资生堂中国于2024年开始实施新的品牌组合战略以夯实业务基础。内部也正在打造更整合、更敏捷的组织架构。组织架构的调整仅涉及相关工作岗位的微调。”
2月，有媒体报道称，资生堂集团旗下高端护肤品牌茵芙莎（IPSA）正在大规模撤柜。据悉，该品牌去年12月在上海浦东陆家嘴中心开设的中国首家定制概念店已于2月26日闭店，目前，上海仅剩两家茵芙莎门店。资生堂中国回应称：“茵芙莎品牌正在就线下业务进行正常的布局调整，以更好地顺应市场变化和消费者需求。”
此外，资生堂集团旗下高端护肤品牌“The Ginza御银座”天猫旗舰店开业，目前，该旗舰店粉丝数量为7951个。
4月，该集团将旗下品牌“醉象”引入中国内地市场，预计2024年下半年覆盖300家丝芙兰门店。随后在7月，因“战略调整”，集团旗下高端护肤品牌BAUM葆木天猫旗舰店于7月10日起闭店，不再接受新的订单，8月10日零点后，不再接受售后问题的处理。
此外，据资生堂品牌微信官方商城发布的公告，因功能调整，该商城于8月11日零时起不再接受新的订单，消费者此前下单的货品均会正常发货。
从业绩表现来看，今年上半年，资生堂集团在中国市场实现销售额1316.71亿日元，同比微增0.8%。
新京报贝壳财经记者 李铮
编辑 林子
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